Hoe word je een Calm CEO?

Aan je bedrijf werken, in plaats van in je bedrijf

Als CEO of eigenaar denk je continue aan je bedrijf. Je wilt het beste voor je onderneming, je klanten en je medewerkers. Ook tijdens je vakanties of in het weekend. Maar die passie gaat vaak gepaard met een gebrek aan vrijheid en rust in je hoofd. Je loopt over en bent onmisbaar voor het succes en de verdere groei van de firma. Alleen jouw actieve inzet maakt de volgende grote stap mogelijk.

Ik heb het zelf meegemaakt. Op vakantie nog een berg mails en WhatsApp berichten beantwoorden. Continue AAN staan en betrokken zijn bij elk detail in de operatie. Met alle gevolgen van dien. Niet alleen voor mezelf, maar zeker ook voor mijn gezin.

Inmiddels werk ik anders. Heb ik ruimte in mijn agenda en rust in mijn hoofd en is het aantal meetings tot een minimum beperkt. Genoeg tijd voor een 2e bedrijf (jawel, de Calm CEO). En ondanks dat, groeit mijn SaaS bedrijf clevergig snel. Kort gezegd, ik heb ruimte om aan het bedrijf te werken, in plaats van in het bedrijf. De belangrijkste reden? Juist omdat ik zelf niet meer betrokken ben in de dagelijkse operatie.

Hoe zou het zijn wanneer ook jouw bedrijf blijft groeien, ZONDER jouw directe invloed en continue aanwezigheid? Zonder dat je zelf nodig bent om een deal te sluiten of een nieuwe medewerker aan te nemen? Wanneer je team weet wat je wilt bereiken en wat ieders rol is in het bereiken van dat doel? Anders gezegd, een wereld waarin jij niet langer nodig bent voor een soepele dagelijkse operatie. Een wereld waarin je tijd en ruimte hebt voor andere initiatieven en tijd met je gezin.

Het model

Het Calm CEO model heb ik door de jaren heen ontwikkeld. Dit fundament is gebouwd op basis van mijn persoonlijke ervaringen, verder gevormd door boeken en podcasts. En geïnspireerd door ondernemers als Naval Ravikant, Tim Ferriss en Dan Martell. Een Calm CEO worden is een bewuste keuze. En die begint bij jezelf.

Voor wie is het model bedoeld? En - wellicht nog belangrijker - voor wie niet? Als je energie krijgt van continue drukte en graag alles zelf doet, dan is dit model niet voor jou. Maar als je nu druk bent, maar graag meer afstand wilt creëren, dan ben je aan het juiste adres. In de praktijk zie ik de behoefte enerzijds bij CEO's (en andere C-level leden) van jonge, snelgroeiende bedrijven (vanaf 15 medewerkers). Dat is het kantelpunt waarop je moet kiezen voor een andere rol als leider. Anderzijds stoeien veel bedrijfsleiders en managers van grotere, gevestigde MKB bedrijven (vanaf 50 medewerkers) met dit probleem.

Wat zijn de 3 pijlers?

Coaching

Als Calm CEO loop je niet langer voorop. Integendeel. Je stimuleert en coacht anderen om succesvol te zijn en te groeien. Natuurlijk kun je nog steeds grote lijnen uitzetten - met input van je team - maar jouw focus ligt op het wegnemen van barrières voor je medewerkers. Zodat zij zich kunnen richten op de executie. Ook werk je aan het bouwen van een bedrijfscultuur waarin transparantie en communicatie centraal staan. Want alleen wanneer je alles deelt, weet je team waar je heen wilt en wat hun bijdrage daarin is. Tot slot zijn heldere metrics cruciaal. Iedereen moet begrijpen welke meetbare doelen het bedrijf heeft, wat deze zijn voor elk team en individu. Deze cijfers vormen de basis van je communicatie en aansturing.

Consistency

Coaching ging vooral over jouw rol als leider in het team. Consistency betreft de manier waarop je jouw bedrijf organiseert. In het kort: houd alles eenvoudig en leg processen vast. Maar wellicht nog belangrijker: je verdienmodel. Jouw business model, of de manier waarop een bedrijf geld verdient, heeft grote impact op de rust en afstand die voor jou mogelijk is als CEO. Consultancy-based, subscription-based of agency-based modellen en platforms verschillen behoorlijk van elkaar. De een geeft nu eenmaal meer ruimte voor rust en afstand, dan de ander. Wat goed werkt zijn modellen die zwaar leunen op technologie en ruimte bieden voor automatisering/standaardisering van processen, het liefst met voorspelbare inkomsten.

Character

Terug naar jou als persoon. En dan niet als leider van je medewerkers en managers, maar als leider van jezelf. Het gaat hier over jouw gewoonten, mindset en passie. Hoe start jij je dag? Hoe ziet je agenda er uit? Helemaal volgeboekt of heb je de ruimte voor een wandeling midden op de dag. Krijg je voldoende beweging? En hoe ga je om met onverwachte tegenslagen?

Als jij als persoon - jouw character - niet in balans is, dan wordt loslaten en afstand nemen moeilijk. En natuurlijk is niets mogelijk zonder jouw passie. Doe je nu echt wat je leuk vind en waar je energie van krijgt? En heb je passie voor andere zaken dan je huidige business?